HR课程之一

2020年12月25日-26日

两天的人力资源课程结束了,花了一个周末的时间,公司给准备的课程,还是有一定意义的,做一个复盘。

这次课程主要围绕两个点进行:

  1. 如何组建团队
  2. 培养高绩效团队

一、组建团队

主要工作是如何做好招聘,主要经历几个阶段

  1. 岗位需求梳理
  2. 岗位说明书
  3. 招聘面试

面试的流程包括六个步骤

动力问题的四个象限

不喜欢但需要做喜欢工作中有
不喜欢庆幸工作中也不会遇到喜欢但工作中没有
上工作中有,下工作中没有,左不喜欢做,右喜欢做

核心胜任力分可培养,或者难以培养,通常指半年内能取得比较好的成长

4、新人入职

二、团队成长

主要工作是让新人融入、为新人指定培训计划

1、新人入职前一周每天的培训计划

2、第一个月的培训计划

3、第二个月的培训计划

4、第三个月的培训计划

团队成员在团队的几个时期

适应期、成长期、爆发期、调整期

课后感想:其实很多过程我们平时在招聘时也确实是这么做的,只是我们可能都没有一些理论基础做支持,并不知道为什么要这样做。

但确实有一些我们是没有做到的,比如新人的培训计划,通常都是一周的熟悉时间,第二周就直接上手干项目了。

如果能为新人制定入职一周每天的计划,应该确实能帮助到新人,更快的融入到这个团队中,不至于忐忑和迷茫,这点以后确实需要加强。

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