2020年12月25日-26日
两天的人力资源课程结束了，花了一个周末的时间，公司给准备的课程，还是有一定意义的，做一个复盘。
这次课程主要围绕两个点进行：
- 如何组建团队
- 培养高绩效团队
一、组建团队
主要工作是如何做好招聘，主要经历几个阶段
- 岗位需求梳理
- 岗位说明书
- 招聘面试
面试的流程包括六个步骤
- 微笑迎接，寒暄轻松开场，自我介绍，提示过程中会做记录（轻松问）
- 请对方做3-5分钟自我介绍（简单问）
- 使用行为方式提问收集信息，通过过往经历询问动力问题，核心胜任力（复杂问）
- 请对方提问
- （如果合适）适当介绍公司的优势和特色
- 感谢、告知后续的流程
动力问题的四个象限
| 不喜欢但需要做 | 喜欢工作中有 | |
| 不喜欢庆幸工作中也不会遇到 | 喜欢但工作中没有 |
核心胜任力分可培养，或者难以培养，通常指半年内能取得比较好的成长
4、新人入职
二、团队成长
主要工作是让新人融入、为新人指定培训计划
1、新人入职前一周每天的培训计划
2、第一个月的培训计划
3、第二个月的培训计划
4、第三个月的培训计划
团队成员在团队的几个时期
适应期、成长期、爆发期、调整期
课后感想：其实很多过程我们平时在招聘时也确实是这么做的，只是我们可能都没有一些理论基础做支持，并不知道为什么要这样做。
但确实有一些我们是没有做到的，比如新人的培训计划，通常都是一周的熟悉时间，第二周就直接上手干项目了。
如果能为新人制定入职一周每天的计划，应该确实能帮助到新人，更快的融入到这个团队中，不至于忐忑和迷茫，这点以后确实需要加强。